Các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam vốn phải đối mặt với nhiều thách thức để cân bằng giữa các điều kiện trong nước và yêu cầu khắt khe từ công ty mẹ ở nước ngoài. Cho nên, sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp FDI giảm bớt áp lực, đề phòng rủi ro và phát triển chiến lược kinh doanh trong tương lai.
Tuy nhiên, không phải dịch vụ nào cũng cho bạn kết quả lý tưởng đó. Trong bài viết này, tôi sẽ giới thiệu bạn dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp FDI toàn diện – KMC bởi chúng tôi đã có kinh nghiệm làm việc với nhiều doanh nghiệp FDI trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp.
Tư vấn quản trị doanh nghiệp: giải pháp “thoát bẫy rủi ro” cho doanh nghiệp FDI
Doanh nghiệp FDI tại Việt Nam thường phải đối mặt với những thách thức đặc thù như tuân thủ pháp luật trong nước và yêu cầu từ công ty mẹ, quản lý nguồn lực đa văn hóa và đảm bảo lợi ích hài hòa giữa các bên liên quan. Do đó, bạn cần một dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp hiệu quả.
Một hệ thống quản trị tốt không chỉ giúp doanh nghiệp tránh các rủi ro pháp lý mà còn xây dựng niềm tin với nhà đầu tư, tạo điều kiện để huy động vốn và nâng cao giá trị doanh nghiệp.
Bởi quản trị doanh nghiệp (Corporate Governance) là hệ thống các quy tắc, quy trình và thông lệ được thiết lập để điều hành và kiểm soát hoạt động của công ty. Mục tiêu là để giúp bạn cân bằng lợi ích giữa các bên như cổ đông, ban lãnh đạo, khách hàng, nhà cung cấp, chính phủ và cộng đồng.
Để hiểu rõ hơn, chúng ta hãy cùng tìm hiểu thêm qua các góc nhìn khác về quản trị:
- Mary Parker Follett từng nói “quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác”. Điều này nhấn mạnh vai trò của quản trị trong việc truyền cảm hứng và sắp xếp công việc để đội ngũ cùng hoàn thành mục tiêu.
- Knoontz và O’Donnell cho rằng quản trị là tạo môi trường làm việc nhóm hiệu quả cho các cá nhân để đạt được mục tiêu chung.
- James Stoner và Stephen Robbins định nghĩa quản trị là sử dụng mọi nguồn lực để đạt được mục tiêu đề ra. Nó bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát.
Dù ở góc nhìn nào, quản trị đều xoay quanh việc xây dựng một hệ thống vận hành trơn tru và mọi quyết định đều hướng đến sự phát triển bền vững, giảm thiểu rủi ro.
Các rủi ro lớn khi thiếu hệ thống quản trị bài bản
Rủi ro pháp lý
Một hệ thống quản trị bài bản bao gồm quy trình giám sát các quy định pháp luật tại Việt Nam. Thiếu hệ thống này, doanh nghiệp FDI dễ bỏ sót các thay đổi pháp lý, dẫn đến vi phạm và bị phạt nặng. Với doanh nghiệp FDI, những khác biệt về văn hóa pháp lý càng làm tăng nguy cơ này.
Rủi ro tín dụng và thanh toán
Một hệ thống quản trị doanh nghiệp tốt bao gồm các công cụ và quy trình để dự báo, lập kế hoạch và theo dõi dòng tiền. Nếu không có nó, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng chi tiêu vượt quá khả năng hoặc không dự trù đủ vốn cho các nhu cầu vận hành, dẫn đến thiếu hụt thanh toán.
Rủi ro thất thoát tài sản
Tư vấn quản trị doanh nghiệp giúp bạn thiết kế và triển khai các quy trình kiểm soát nội bộ như kiểm kê tài sản định kỳ, phân quyền trách nhiệm và giám sát giao dịch. Không có nó, doanh nghiệp dễ bị gian lận nội bộ như nhân viên biển thủ, lạm dụng tài sản hoặc sai sót trong vận hành, gây thất thoát.
Rủi ro đầu tư sai lầm
Tư vấn quản trị doanh nghiệp hỗ trợ xây dựng tầm nhìn, chiến lược kinh doanh và kế hoạch đầu tư phù hợp với thị trường Việt Nam. Nếu không có, doanh nghiệp FDI dễ chạy theo các cơ hội ngắn hạn hoặc đầu tư vào dự án không khả thi, gây lãng phí nguồn lực.
Rủi ro hợp đồng
Tư vấn quản trị doanh nghiệp có kèm theo quy trình chuẩn để kiểm tra, đánh giá và phê duyệt hợp đồng để đảm bảo mọi điều khoản đều tuân thủ pháp luật và bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp. Còn không, cá nhân không rành về luật có thể không nhận ra các điều khoản bất lợi và không rõ ràng trong hợp đồng, dẫn đến tranh chấp với đối tác hoặc khách hàng.
Rủi ro con người
Quản lý nhân sự yếu kém thường để lại nhiều vấn đề ngổn ngang như kỷ luật lao động lỏng lẻo, tỷ lệ nghỉ việc cao, khó khăn trong tuyển dụng hoặc giữ chân nhân tài. Đây là “cơn đau đầu” phổ biến mà nhiều doanh nghiệp FDI gặp phải khi chưa có hệ thống nhân sự bài bản.
Rủi ro số liệu quản trị
Trong thời đại dữ liệu là “vàng”, việc thiếu số liệu chính xác giống như lái xe trong sương mù. Sai sót trong quản lý vận hành hay phân tích dữ liệu có thể dẫn đến những quyết định sai lầm, gây tổn thất lớn.
Quy trình tư vấn quản trị doanh nghiệp tại KMC
Bước 1: Lắng nghe và thấu hiểu doanh nghiệp của bạn
Đội ngũ chuyên gia của KMC sẽ gặp gỡ trực tiếp bạn để lắng nghe câu chuyện kinh doanh, mục tiêu mà bạn hướng đến và những khó khăn, trở ngại mà bạn đang phải đối mặt.
Bước 2: Đề xuất giải pháp phù hợp
Dựa trên những thông tin này, chúng tôi sẽ phân tích tình hình hiện tại của doanh nghiệp. Mục đích là để xây dựng một kế hoạch phù hợp nhằm phát huy điểm mạnh và cải thiện điểm yếu trong quản trị doanh nghiệp. Nhờ kinh nghiệm làm việc với nhiều công ty FDI đặc biệt là các công ty FDI Nhật, chúng tôi đảm bảo, giải pháp không chỉ hiệu quả để đạt được mục tiêu đã đề ra mà còn phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp.
Bước 3: Triển khai và hỗ trợ thực hiện
Sau khi thống nhất kế hoạch, đội ngũ của KMC sẽ đồng hành cùng bạn để triển khai các giải pháp. Trong quá trình này, chúng tôi cung cấp hướng dẫn chi tiết, hỗ trợ đào tạo nhân sự và theo dõi tiến độ để đảm bảo bạn có thể thay đổi doanh nghiệp theo kế hoạch một cách suôn sẻ và hiệu quả.
Bước 4: Đánh giá và cải tiến
Triển khai xong, chúng tôi vẫn tiếp tục đánh giá kết quả và xin phản hồi của bạn để đề xuất thêm những cải tiến khác (nếu cần).
Không có quản trị doanh nghiệp chỉnh chu, bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn như pháp lý, tài chính và nhân sự. Do đó, bạn hãy chọn dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp như KMC để giảm bớt áp lực.
