Dạo này mọi người bàn tán nhiều về nghề kiểm toán viên nội bộ. Tại sao? Với mức lương khủng, nó có phải là miếng bánh dễ ăn? Nếu bạn đang xem xét công việc này hoặc cần hỗ trợ về kiểm toán cho doanh nghiệp FDI, hãy xem bạn cần phải có gì và cần làm gì.
Vì sao kiểm toán viên nội bộ là “nghề vàng” trong các doanh nghiệp FDI?
Kiểm toán viên nội bộ là “nghề vàng” trong các doanh nghiệp FDI vì nó có vai trò then chốt trong quản trị và phát triển.
Kiểm toán viên nội bộ không chỉ là người “kiểm tra sổ sách” mà còn là người đồng hành chiến lược. Họ rà soát, đánh giá các quy trình quản lý rủi ro, kiểm soát nội bộ và quản trị, từ đó đưa ra các giải pháp thiết thực để cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp FDI.
Với môi trường kinh doanh quốc tế đầy cạnh tranh, vai trò này đặc biệt quan trọng vì các doanh nghiệp FDI thường phải tuân thủ nhiều quy định phức tạp từ cả Việt Nam và công ty mẹ.
Giải mã công việc của kiểm toán viên nội bộ
Đảm bảo thông tin tài chính đáng tin cậy
Nhiệm vụ chính của kiểm toán viên nội bộ là kiểm tra các báo cáo tài chính và chứng từ kế toán. Họ thu thập, phân tích và đánh giá từng con số để đảm bảo mọi thông tin đều chính xác. Điều này rất quan trọng vì ban lãnh đạo đưa ra mọi quyết định dựa trên dữ liệu đáng tin cậy đó.
Phát hiện và “xử lý” rủi ro
Trong quá trình kiểm tra, kiểm toán viên nội bộ sẽ tìm ra những điểm yếu hoặc sai sót có thể gây tổn thất đến hoạt động của doanh nghiệp. Sau đó, họ đề xuất các giải pháp cụ thể để loại bỏ hoặc giảm thiểu rủi ro, giúp doanh nghiệp FDI tiết kiệm chi phí và hoạt động hiệu quả hơn.
Bảo vệ giá trị và đạo đức doanh nghiệp
Khi phát hiện sai phạm trong hoạt động kinh doanh, kiểm toán viên nội bộ sẽ báo cáo và tư vấn cho ban lãnh đạo cách kiểm soát rủi ro một cách hiệu quả. Nói chung, nhiệm vụ của kiểm toán viên là đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ đúng quy định pháp luật, đạo đức kinh doanh và các quy chế nội bộ.
Cải tiến hệ thống quản lý
Kiểm toán viên nội bộ không chỉ đơn giản phát hiện vấn đề, rồi thôi. Họ sẽ đưa ra giải pháp và cùng đồng hành trong suốt quá trình cải tiến hệ thống. Ví dụ, họ phân tích quy trình làm việc của các phòng ban, từ đó đề xuất những thay đổi giúp tăng năng suất và theo dõi tiến độ hiệu quả. Nhờ có họ, doanh nghiệp giảm thiểu gian lận và đạt kết quả kinh doanh tốt hơn.
Lên kế hoạch kiểm toán và đào tạo
Hàng năm, kiểm toán viên nội bộ sẽ xây dựng kế hoạch kiểm toán chi tiết, tập trung vào những lĩnh vực tiềm ẩn nhiều rủi ro nhất. Sau đó, họ cũng tham gia tư vấn, đào tạo và hoàn thiện các chuẩn mực kiểm toán cho phòng kế toán – kiểm toán, giúp đội ngũ này làm việc chuyên nghiệp hơn.
Lộ trình thăng tiến và “vũ khí” nghề nghiệp cho ứng viên
Lộ trình thăng tiến
Nếu bạn muốn biết làm thế nào để thăng tiến nhanh và vững chắc trong nghề này, hãy tham khảo từng bước đi sau:
Kiểm toán nội bộ cấp đầu vào (Junior)
Đây là điểm khởi đầu cho những bạn mới vào nghề, thường yêu cầu 0-5 năm kinh nghiệm. Ở giai đoạn này, bạn chủ yếu làm quen với quy trình kiểm toán, học cách phân tích báo cáo tài chính và hỗ trợ các nhiệm vụ cơ bản. Đừng xem nhẹ giai đoạn này vì đây là lúc bạn xây dựng nền móng vững chắc cho các bước tiếp theo.
Chuyên gia kiểm toán nội bộ (Senior)
Sau khi tích lũy kinh nghiệm được 5-8 năm, bạn có thể đảm nhận vai trò chuyên gia. Lúc này, bạn sẽ được giao những nhiệm vụ phức tạp hơn như đánh giá rủi ro kiểm soát hoặc đề xuất cải tiến quy trình. Đây là bước đệm để bạn thể hiện năng lực lãnh đạo.
Trưởng nhóm Kiểm toán nội bộ (Supervisor/Manager)
Với tối thiểu 8 năm kinh nghiệm, bạn có thể dẫn dắt một nhóm kiểm toán viên. Vai trò này đòi hỏi bạn không chỉ giỏi chuyên môn mà còn phải có kỹ năng quản lý đội nhóm, lập kế hoạch và báo cáo trực tiếp cho ban lãnh đạo.
Giám đốc kiểm toán nội bộ (Chief)
Với hơn 10 năm kinh nghiệm, bạn có thể vươn tới vị trí đứng đầu bộ phận kiểm toán nội bộ. Ở vị trí này, ban lãnh đạo xem bạn như “cánh tay phải”, giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Mức lương của Chief có thể lên tới hơn 92 triệu đồng/tháng.
Vũ khí nghề nghiệp: trang bị để bứt phá
Để trở thành một kiểm toán viên nội bộ xuất sắc, bên dưới là những gì bạn cần đầu tư:
Kiến thức chuyên môn từ ACCA
ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) – chứng chỉ Kế – Kiểm danh giá có giá trị toàn cầu. Trong đó, bạn cần nắm vững một số môn học quan trọng sau:
- FA/F3 (Kế toán tài chính) và FR/F7 (Báo cáo tài chính): giúp bạn đọc hiểu và phân tích báo cáo tài chính một cách chuyên nghiệp để phát hiện các vấn đề tiềm ẩn và đưa ra giải pháp.
- AA/F8 (Kiểm toán và các dịch vụ đảm bảo): trang bị kiến thức về quy trình kiểm toán, cách nhận diện rủi ro kiểm soát và xử lý các tình huống thực tế.
- MA/F2 (Kế toán quản trị): cung cấp kỹ năng lập kế hoạch, kiểm soát và giám sát hoạt động kinh doanh, hỗ trợ ban lãnh đạo đưa ra quyết định đúng đắn.
Ngoài ra, ACCA còn mở rộng kiến thức về Kế toán, Tài chính, Thuế.
Kỹ năng mềm và tư duy chiến lược
Như đã nói, bên cạnh kiến thức chuyên môn, bạn cũng cần rèn luyện:
- Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề đánh giá rủi ro và đề xuất cải tiến hiệu quả.
- Kỹ năng giao tiếp giúp bạn trình bày báo cáo rõ ràng và thuyết phục ban lãnh đạo.
- Tư duy lãnh đạo đặc biệt quan trọng khi bạn hướng tới các vị trí quản lý hoặc giám đốc.
Thách thức đặc thù của doanh nghiệp FDI và giải pháp từ KMC
Thách thức trong việc tuân thủ quy định pháp luật Việt Nam và quốc tế
Doanh nghiệp FDI thường hoạt động trong môi trường pháp lý phức tạp, vừa phải tuân thủ quy định tại Việt Nam như Chuẩn mực Kế toán Việt Nam – VAS và các chuẩn mực quốc tế – IFRS mà công ty mẹ yêu cầu. Điều này đòi hỏi kiểm toán viên nội bộ phải có kiến thức chuyên sâu để đáp ứng yêu cầu của cả 2 bộ tiêu chuẩn.
Giải pháp từ KMC:
KMC cung cấp dịch vụ tư vấn kiểm toán nội bộ chuyên sâu, hỗ trợ doanh nghiệp FDI xây dựng quy trình kiểm toán phù hợp với cả VAS và IFRS từ khâu chuẩn bị tài liệu đến phân tích kiểm toán.
Thiếu hụt nguồn nhân lực kiểm toán nội bộ chất lượng cao
Nhiều doanh nghiệp FDI, đặc biệt là doanh nghiệp mới thành lập gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và duy trì đội ngũ kiểm toán viên nội bộ có đủ kỹ năng và kinh nghiệm để đáp ứng yêu cầu phức tạp của doanh nghiệp.
Giải pháp từ KMC:
KMC cung cấp dịch vụ hỗ trợ kiểm toán nội bộ ngắn hạn và dài hạn. Nó có nghĩa chúng tôi không chỉ hỗ trợ bạn chuẩn bị và thực hiện kiểm toán mà còn đào tạo đội ngũ nội bộ của doanh nghiệp, giúp họ nắm vững các kỹ năng cần thiết.
Nói chung, kiểm toán viên nội bộ không chỉ là người kiểm tra, đối chiếu thông tin để tránh sai sót mà còn cùng công ty lập chiến lược cải thiện hoạt động kinh doanh. Nếu bạn cần hỗ trợ về kiểm toán nội bộ, hãy liên hiện với KMC qua số điện thoại +84814894789 hoặc +84919889331 để được tư vấn trực tiếp.
