Nếu xét về mối quan hệ giữa nhân lực và nhân sự, hay còn gọi là quản trị nguồn nhân lực và nhân sự, thì cả hai khái niệm này tương hỗ cho nhau. Quản trị nguồn nhân lực và quản trị nhân sự nhìn chung được quản lý bởi một phòng ban – Phòng Hành chính – Nhân sự tại các doanh nghiệp. Mỗi khái niệm sẽ có những đặc trưng riêng để phân biệt. Bài viết nhằm cung cấp thêm cách phân biệt về quản trị nguồn nhân lực và nhân sự trong một công ty để bạn có thêm thông tin tham khảo.
Nguồn Nhân lực và Bộ phận Nhân sự
Khái Niệm Về Quản Trị Nhân Lực Và Nhân Sự
Quản Trị Nhân Lực – Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Quản trị nguồn nhân lực là một khái niệm bao gồm các hoạt động mang tính chiến lược cho mục đích quản trị nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp. Con người – người lao động làm việc cho doanh nghiệp, là tài sản quý giá và cốt lõi của một doanh nghiệp. Mỗi cá nhân trong doanh nghiệp đều đóng một vai trò quan trọng và góp phần thành công cho chính doanh nghiệp đó. Vì vậy, làm sao để một doanh nghiệp có thể tận dụng một cách tối ưu nguồn lực này nhưng vẫn đảm bảo chăm lo cho sức khỏe và an toàn cho tập thể người lao động trong công ty là một trong những hoạt động của quản trị nguồn nhân lực.
Với hoạt động quản trị nguồn nhân lực, doanh nghiệp sẽ cần phải xây dựng cơ chế, chính sách và ra các quyết định quản lý liên quan đến các mối quan hệ lao động giữa người lao động với doanh nghiệp. Ví dụ như chính sách đãi ngộ dành cho nhân viên trong công ty, chính sách liên quan đến thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, xây dựng chế độ làm việc hybrid v.v.
Quản Trị Nhân Sự
Quản trị nhân sự mang hàm ý nhỏ hơn Quản trị nguồn nhân lực. Người làm công tác quản trị nhân sự, hay còn gọi là nhân viên làm việc cho phòng nhân sự sẽ thực hiện các công việc như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, khen thưởng nhân viên.
Bên cạnh đó, quản trị nhân sự cũng bao gồm các hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp một nơi làm việc an toàn, môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện. Phòng quản trị nhân sự cũng là nơi để người lao động đóng góp quan điểm đối với người sử dụng lao động cho mục đích đạt hiệu quả công việc chất lượng nhất.
Đôi Nét Về Sự Khác Biệt Về Quản Trị Nhân Lực Và Nhân Sự
Như đã trình bày, mỗi doanh nghiệp đều có một nguồn lực nhân lực. Để làm sao cho nguồn lực này ngày càng lớn mạnh và hỗ trợ cho doanh nghiệp trong mọi hoạt động kinh doanh, mỗi doanh nghiệp cần phải có chiến lược để quản trị nguồn nhân lực thật hiệu quả. Nhân sự đơn thuần là một bộ phận được doanh nghiệp lập ra để hỗ trợ người lao động. Là một cầu nối giữa người lao động và người sử dụng lao động.
Giờ thì cùng điểm qua vài nét khác biệt giữa Nhân lực và Nhân sự.
| Điểm khác biệt |
Quản Trị Nguồn Nhân Lực |
Quản lý Nhân Sự |
| Vai trò | Xây dựng chiến lược bằng cách thường xuyên tìm kiếm, tạo nguồn nhân lực. Tiền hành các hoạt động điều phối, kiểm tra, đôn đốc xây dựng cơ chế, chính sách phù hợp cho sự duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp
Ngày nay, vai trò của quản trị nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng do yếu tố cạnh tranh người tài. Vì vậy, vai trò của quản trị nguồn nhân lực là quan trọng trong việc tạo ra một môi trường để đội ngũ người lao động có cơ hội phát triển, và phát huy hết tiềm lực của mỗi cá nhân làm việc trong doanh nghiệp đó. |
Đảm bảo và làm tốt công tác quản lý nhân sự trong một tổ chức. Phòng Hành chính – Nhân sự trong một doanh nghiệp chịu trách nhiệm cho các hoạt động tuyển dụng, đánh giá, khen thưởng cho người lao động nhằm mục đích đảm bảo sự kết nối và phát triển giữa người lao động và người sử dụng lao động |
| Mục tiêu | Mục tiêu xã hội: Thể hiện và đề cao giá trị của người lao động, đảm bảo hài hòa và giải quyết mối quan hệ lao động giữa người lao động và người sử dụng lao động.
Mục tiêu của tổ chức: Cung cấp và đáp ứng kịp thời cung ứng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Xây dựng các chỉ số đo lường hiệu quả công việc hiệu quả Mục tiêu cá nhân: Lắng nghe, xây dựng và đáp ứng yêu cầu, đề xuất của người lao động. Xây dựng một môi trường làm việc an toàn, công bằng. |
Quản lý tốt đội ngũ nhân viên trong công ty. Đảm bảo từng nhân viên theo đúng nhiệm vụ, và giải quyết tranh chấp nếu có phát sinh giữa nhân viên với nhân viên, giữa nhân viên và công ty. |
| Yếu tố tác động | Quản trị nguồn nhân lực có thể được tác động bởi các yếu tố sau
Yếu tố tác động từ bên ngoài:
Yếu tố tác động từ bên trong:
|
|
Kết Luận
Nhìn chung, sự khác biệt về quản trị nguồn nhân lực và quản lý nhân sự khác nhau ở mặt vai trò và mục tiêu. Mỗi khái niệm đều đóng góp cho sự quản lý nguồn lực là người lao động trong doanh nghiệp để cùng đạt đến mục tiêu chung. Tuy nhiên, với vai trò và mục tiêu khác nhau, nên phạm vi công việc cũng sẽ khác nhau và phương thức thực hiện cũng sẽ khác nhau.
KMC hy vọng rằng bài viết đã chia sẻ một góc nhìn về quản trị nguồn nhân lực và quản lý nhân sự để bạn có thêm thông tin tham khảo.
