Trong môi trường kinh doanh khốc liệt nhân sự – nguồn nhân lực không đơn thuần là bộ phận vận hành mà còn là huyết mạch của công ty và quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Trong bài chia sẻ sau KMC sẽ giải mã tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp giúp bạn hiểu rõ được vai trò, tầm quan trọng của nhân sự đối với hành trình xây dựng, phát triển và thành công của một doanh nghiệp. Thêm vào đó chúng tôi còn cung cấp giải pháp toàn diện để doanh nghiệp xây dựng và phát triển nguồn nhân lực.
Nguồn nhân lực là gì?
Nguồn nhân lực là tập hợp các cá nhân hoặc nhóm cá nhân có khả năng và kỹ năng để thực hiện công việc trong một tổ chức, doanh nghiệp hoặc một hệ thống. Nguồn nhân lực bao gồm những người lao động có thể được tuyển dụng hoặc thuê từ bên ngoài (nhân lực bên ngoài) tổ chức và những người lao động đang làm việc trong tổ chức (nhân lực nội bộ).
Không chỉ gói gọn trong số lượng nhân viên, nguồn nhân lực còn là tổng hòa của trí tuệ, kỹ năng, kinh nghiệm, đạo đức nghề nghiệp. Với doanh nghiệp FDI, đây chính là tài sản vô hình quý giá nhất, là yếu tố cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững giữa thị trường lao động đa quốc gia.
Tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp
Trong môi trường kinh doanh toàn cầu khốc liệt, nguồn nhân lực không đơn thuần là bộ phận vận hành mà chính là mạch máu sống quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp, đặc biệt với các công ty FDI tại Việt Nam. Nghiên cứu từ Harvard Business Review chỉ ra: những doanh nghiệp đầu tư bài bản vào nhân lực có tỷ suất lợi nhuận cao hơn 50% so với đối thủ cùng ngành.
Những vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm:
Đóng góp vào sự đổi mới sáng tạo
Nhân lực được coi là tài sản sống của một tổ chức, doanh nghiệp. Nhân lực của công ty mang trong mình kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm cùng với khả năng tư duy sáng tạo đưa ra ý tưởng và giải quyết các vấn đề. Nhờ đó mà nguồn nhân lực giúp nâng cao hiệu suất và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh.
Thúc đẩy hiệu suất và đạt được mục tiêu
Nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các công việc, nhiệm vụ của tổ chức để đạt được mục tiêu của tổ chức. Kỹ năng và năng lực làm việc của nhân viên sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu suất làm việc, sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Doanh nghiệp sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ có thể đạt được hiệu suất tối đa và nhanh chóng đạt được mục tiêu của mình.
Xây dựng lợi thế cạnh tranh
Với một đội ngũ nhân lực vượt trội từ trình độ chuyên môn, kỹ năng và sự sáng tạo thì tổ chức, doanh nghiệp sẽ ứng phó kịp thời thậm chí là dẫn đầu trước những biến đổi của môi trường kinh doanh. Từ đó tạo nên lợi thế cạnh tranh thậm chí là vượt mặt đối thủ để vươn lên dẫn đầu.
Tạo ra giá trị và phát triển bền vững
Nhân lực đóng góp và tạo ra giá trị cho tổ chức và đảm bảo sự phát triển bền vững. Nguồn nhân lực được đào tạo, phát triển và đánh giá thích hợp sẽ nâng cao trình độ chuyên môn cho đến tư duy để tạo ra lợi ích cho cả nhân viên và tổ chức. Nhân viên khi tự tin và hài lòng với công việc cũng sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài và phát triển trong tổ chức.
ĐẶC BIỆT: Với các doanh nghiệp FDI, việc sở hữu một nguồn nhân lực chất lượng am hiểu văn hóa bản địa còn đóng vai trò thiết yêu để làm cầu nối giữa trụ sở chính với công ty, văn phòng đặt tại các quốc gia tạo nên sự kết nối, cân bằng văn hóa đa quốc gia và góp phần xây dựng nên những giá trị bền vững.
Hệ lụy khôn lường khi xem nhẹ nguồn nhân lực
Không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu rõ được tầm quan trọng của nguồn nhân lực dẫn tới nhiều sai lầm trong quản lý, phát triển, đánh giá nhân viên. Điều này đã tạo ra những hệ lụy khiến doanh nghiệp phải trả giá không hề nhỏ như:
- Tổn thất tài chính: Chi phí thay thế 1 nhân viên nghỉ việc lên đến 150% lương năm (SHRM). Các tập đoàn sản xuất tại Bắc Ninh đối mặt thiệt hại 2 triệu USD/năm do tỷ lệ nghỉ việc 35%.
- Suy giảm năng suất lao động: Môi trường làm việc độc hại khiến năng suất sụt giảm 40% theo báo cáo của Gallup
- Mất lợi thế cạnh tranh: Không thể thu hút nhân tài khi thương hiệu tuyển dụng bị tổn hại
- Rủi ro pháp lý: Vi phạm quy định lao động gây án phạt lên đến 85 triệu VNĐ/vụ (Bộ Luật Lao Động 2019)
Vậy nên công việc tìm kiếm – xây dựng và duy trì nguồn nhân lực có chất lượng phải được thực hiện một cách đồng bộ để đảm bảo phát huy tối đa tiềm năng, vai trò và tầm quan trọng của đội ngũ cán bộ nhân viên công ty và hành trình gây dựng và phát triển doanh nghiệp.
Cách đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
Hiểu rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực doanh nghiệp cũng cần phải có hệ thống đo lường chuẩn xác để có chiến lược xây dựng, đầu tư, phát triển hơn nữa vào nguồn nhân lực của mình.
Để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực công ty chúng ta có thể tập trung vào 4 yếu tố chính sau:
- Chỉ số gắn kết nhân viên (eNPS)
- Tỷ lệ hoàn thành mục tiêu phòng ban
- Chỉ số đổi mới sáng tạo (số bằng sáng chế/đề xuất cải tiến)
- Chi phí đào tạo trên doanh thu
Từ kết quả đánh giá toàn diện này nhà quản lý có thể nhận diện điểm nghẽn và tối ưu quy trình tuyển chọn nhân sự để xây dựng nền tảng nhân lực vượt trội.
Giải pháp nhân sự toàn diện cho doanh nghiệp FDI Nhật Bản tại Việt Nam
Đối với những doanh nghiệp FDI việc xây dựng phát triển nguồn nhân lực càng cần được đầu tư, chăm chút nhiều hơn để có thể phát triển vượt trội và tạo ra những giá trị bền vững tại quốc gia đặt đầu tư.
Phát triển nhân lực cho doanh nghiệp FDI cần tập trung vào:
- Xây dựng chiến lược nhân sự: Thiết kế hệ thống lương thưởng cạnh tranh, chính sách đãi ngộ gắn với văn hóa doanh nghiệp và đặc biệt là phải tuân thủ quy định lao động Việt Nam.
- Phát triển năng lực lãnh đạo: Đào tạo đội ngũ quản lý bản địa chất lượng cao để nắm bắt tinh thần “Monozukuri” (tinh thần sản xuất) của Nhật và văn hóa lao động Việt.
- Tối ưu quy trình vận hành: Tự động hóa quy trình tính lương, quản lý hợp đồng và bảo hiểm với độ chính xác 100%.
Giải pháp đo lường & tối ưu từ chuyên gia
Vai trò, tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp là không thể nào phủ nhận được. Tuy nhiên theo khảo sát trên nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ khác nhau thì có đến trên 60% doanh nghiệp chưa biết cách đầu tư, phát triển cho nguồn nhân lực đúng cách.
Nếu như doanh nghiệp bạn cũng đang gặp khó khăn trong việc xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp. Bạn đang tìm kiếm giải pháp toàn diện cho doanh nghiệp FDI để tìm kiếm, xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao. Hãy liên hệ ngay KMC – để những chuyên gia của chúng tôi tư vấn, đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng, triển khai chiến lược nhân sự chất lượng bao gồm:
- Xây dựng hệ thống KPI gắn với mục tiêu kinh doanh
- Thiết kế chính sách lương thưởng cạnh tranh khu vực
- Đảm bảo tuân thủ tuyệt đối luật lao động Việt Nam
- Cung cấp giải pháp giúp giảm 40% chi phí hành chính nhân sự
Với 15 năm kinh nghiệm đồng hành cùng 300+ doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam, KMC thấu hiểu sâu sắc thách thức đặc thù trong quản trị nguồn nhân lực đa văn hóa. Chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp FDI xây dựng chiến lược phát triển nhân sự chất lượng cao để phát triển bền vững. Không chỉ thế chuyên gia từ KMC còn tư vấn và cung cấp đến doanh nghiệp FDI dịch vụ thuế, kế toán chuyên nghiệp đảm bảo tuân thủ pháp luật.
Liên hệ ngay hotline: +84 91 988 9331 để những chuyên gia từ KMC tư vấn hỗ trợ đồng hành cùng doanh nghiệp bạn ngay.
Xem thêm: Dịch vụ hoàn thuế TNCN – Giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp FDI!
