経営管理コンサルティングサービスが必要かどうか迷っている方、どこで相談すればよいかお探しの方へ。こちらで答えを見つけてください。
ベトナムのFDI企業は、国内の経営環境と海外親会社からの厳しい要求とのバランスを取るために、多くの課題に直面しております。そのため、経営管理コンサルティングサービスを活用することで、経営リスクの軽減やリスクマネジメントの強化、将来の経営戦略策定に役立てることが可能です。
しかしながら、すべてのサービスが理想的な成果をもたらすわけではありません。本稿では、多くのFDI企業の経営管理支援に携わってきた実績を持つKMCの包括的な経営管理コンサルティングサービスをご紹介いたします。
経営管理コンサルティング：FDI企業の「リスク脱却」ソリューション
ベトナムのFDI企業は、国内法令遵守や親会社からの要求、多文化の人材管理、ステークホルダー間の利益調整など、特有の課題に直面することが多いです。そのため、効果的な経営管理コンサルティングサービスが必要となります。
優れた経営管理システムは、法的リスクの回避に役立つだけでなく、投資家からの信頼を構築し、資金調達の円滑化や企業価値の向上にも寄与いたします。
経営管理（コーポレート・ガバナンス）とは、会社の運営と管理を目的として設けられたルール、プロセス、慣行の体系です。株主、経営陣、顧客、サプライヤー、政府、コミュニティなど、多様な利害関係者の利益をバランス良く調整することを目指しております。
より深く理解するために、経営管理に関するいくつかの見解をご紹介いたします。
- メアリー・パーカー・フォレットは「経営とは他者を通じて目的を達成する技術である」と述べています。これは、経営がチームにインスピレーションを与え、業務を調整し目標達成を支援する役割を強調しております。
- クノンツとオドネルは、経営とは共通の目標達成のために個人が効果的にチームワークできる環境を作ることと定義しています。
- ジェームズ・ストーナーとスティーブン・ロビンスは、経営を目標達成のためにあらゆる資源を活用することと説明し、計画、組織化、指導、統制の4機能を含むと述べています。
どの見解においても、経営は円滑な運営体制の構築を中心とし、持続可能な成長を促進しリスクを最小化する意思決定が不可欠であることを示しております。
体系的な経営管理システムが欠如した場合の主なリスク
· 法的リスク
体系的な経営管理システムは、ベトナムの法令遵守を監視するプロセスを含みます。これがない場合、FDI企業は法改正を見落としやすく、法令違反や重い罰則を受けるリスクが高まります。特に、法文化の違いがこのリスクをさらに増大させます。
· 信用・支払いリスク
良好な経営管理システムには、資金繰りの予測、計画、モニタリングのためのツールやプロセスが含まれます。これが欠けると、過剰な支出や運転資金の不足を招き、支払不能に陥る可能性があります。
· 資産流出リスク
経営管理コンサルティングは、定期的な資産棚卸し、権限分掌、取引監視などの内部統制プロセスの設計と実施を支援します。これがないと、従業員の横領や資産の乱用、運用ミスによる損失が発生しやすくなります。
· 誤投資リスク
経営管理コンサルティングは、ベトナム市場に適したビジョン、経営戦略、投資計画の策定を支援します。これが不十分だと、FDI企業は短期的な機会に飛びついたり、実現不可能なプロジェクトに投資して資源を浪費する恐れがあります。
· 契約リスク
経営管理コンサルティングには、契約書のチェック、評価、承認の標準プロセスが含まれており、契約条件が法令遵守かつ企業利益を守るものかを確保します。これがない場合、法律知識の乏しい担当者が不利な条件や曖昧な条項に気づかず、取引先や顧客との紛争に発展する可能性があります。
· 人材リスク
人事管理が不十分だと、労務規律の緩み、高い離職率、人材の採用・定着の困難など多くの問題が生じます。これは多くのFDI企業が体系的な人事システムを持たないことによる「頭痛の種」です。
· 経営データリスク
データが「黄金」の時代において、正確なデータが欠如することは霧の中を運転するようなものです。運営管理やデータ分析の誤りは、誤った意思決定を招き、大きな損失を引き起こす可能性があります。
KMCの経営管理コンサルティングプロセス
· ステップ1：お客様の企業を理解し傾聴します
KMCの専門家チームが直接お客様と面談し、ビジネスの背景や目標、現在直面している課題や困難を丁寧にお伺いいたします。
· ステップ2：最適なソリューションを提案します
得られた情報をもとに、現状の企業状況を分析いたします。経営管理における強みを最大限に活かし、弱点を改善するための計画を策定いたします。特に多数の日本企業を含むFDI企業との実務経験に基づき、目標達成に効果的かつ企業文化に適合したソリューションをお約束します。
·ステップ3：導入および実行支援を行います
計画が合意され次第、KMCチームが伴走しながらソリューションの導入を支援いたします。詳細な指導、スタッフ研修のサポート、進捗管理を通じて、計画通りに円滑かつ効果的な変革を実現いたします。
·ステップ4：評価と改善を実施します
導入完了後も成果を評価し、お客様からのフィードバックをもとに必要に応じた改善提案を継続的に行います。
適切な経営管理がなければ、法務、財務、人事など多くの問題に直面します。ですから、KMCのような専門的な経営管理コンサルティングサービスを選択し、経営の負担を軽減されることをお勧めいたします。
