最近、人々の間で内部監査人という職業について多く議論されています。なぜでしょうか？ 高額な給与が得られる一方で、それは本当に簡単に得られる「おいしい仕事」なのでしょうか？ もしあなたがこの仕事を検討している、あるいはFDI企業の監査に関して支援が必要であるならば、何を備え、何を行うべきかを見てみましょう。
なぜFDI企業において内部監査人は「黄金の職業」と呼ばれるのか？
内部監査人がFDI企業において「黄金の職業」とされるのは、経営管理と発展において中核的な役割を果たすからです。
内部監査人は単なる「帳簿を確認する人」ではなく、戦略的なパートナーでもあります。彼らはリスク管理、内部統制およびガバナンスのプロセスを精査・評価し、その上でFDI企業の業務効率を改善するための実践的な解決策を提示します。
国際的に競争の激しいビジネス環境において、この役割は特に重要です。なぜなら、FDI企業はベトナムおよび親会社双方の複雑な規制に従わなければならないことが多いためです
内部監査人の仕事を解明します
信頼できる財務情報の確保
内部監査人の主な任務は、財務諸表や会計証憑を検査することです。彼らは一つ一つの数字を収集・分析・評価し、すべての情報が正確であることを保証します。これは、経営陣がその信頼できるデータに基づいて意思決定を行うため、極めて重要です。
リスクの発見と「処理」
監査の過程において、内部監査人は企業活動に損失をもたらす可能性のある弱点や誤りを見つけ出します。その後、リスクを排除または最小化するための具体的な解決策を提案し、FDI企業がコストを節約し、より効率的に運営できるよう支援します。
企業価値と倫理の保護
事業活動において不正を発見した場合、内部監査人はリスクを効果的に管理する方法について経営陣に報告し、助言を行います。要するに、内部監査人の任務は、企業が法令遵守、ビジネス倫理および社内規程を確実に守ることを保証することです。
管理システムの改善
内部監査人は単に問題を発見して終わりではありません。解決策を提示し、システム改善のプロセス全体を共に歩みます。例えば、各部門の業務プロセスを分析し、生産性向上につながる変更を提案し、その進捗を効果的に追跡します。彼らの存在により、企業は不正を最小限に抑え、より良い経営成果を得ることができます。
監査計画の策定と研修
内部監査人は毎年、リスクの潜在性が高い分野に重点を置いた詳細な監査計画を策定します。その後、経理・監査部門に対してコンサルティングや研修を行い、監査基準の整備を進め、チームがより専門的に業務を遂行できるよう支援します。
昇進のロードマップと応募者の「武器」
昇進のロードマップ
この職業でいかに早く、そして確実にキャリアを積み上げるかを知りたい場合は、以下のステップを参考にしてください。
ジュニア内部監査人（Junior）
これは新人にとっての出発点であり、通常0～5年の経験が求められます。この段階では、主に監査プロセスに慣れ、財務諸表の分析方法を学び、基本的な業務をサポートします。この時期を軽視してはいけません。なぜなら、この時期こそが次のステップに進むための強固な基盤を築く時期だからです。
シニア内部監査人（Senior）
5～8年の経験を積んだ後には、専門家としての役割を担うことができます。この段階では、統制リスクの評価やプロセス改善の提案といった、より複雑な業務を任されます。ここはリーダーシップ能力を発揮するためのステップでもあります。
内部監査チームリーダー（Supervisor/Manager）
最低8年の経験を持つと、監査チームを率いることが可能となります。この役割では、専門知識だけでなく、チームマネジメント、計画立案、そして経営陣への直接報告といったスキルが求められます。
内部監査ディレクター（Chief）
10年以上の経験を重ねれば、内部監査部門のトップに昇進することができます。このポジションでは、経営陣にとって「右腕」となり、企業の効率的な運営とリスク最小化を支援します。Chiefの給与は月額9,200万ドン以上に達する可能性があります。
職業上の武器：飛躍のための装備
優れた内部監査人になるためには、以下の分野への投資が必要です。
ACCAからの専門知識
ACCA（公認会計士協会：Association of Chartered Certified Accountants）は、世界的に価値を持つ会計・監査資格です。その中でも特に重要な科目は次の通りです：
- FA/F3（財務会計）および FR/F7（財務報告）：財務諸表を専門的に読み解き、分析するスキルを身につけ、潜在的な問題を発見し解決策を提示できるようにします。
- AA/F8（監査および保証業務）：監査プロセスに関する知識を習得し、統制リスクの特定や実務上の状況への対応力を養います。
- MA/F2（管理会計）：事業活動の計画、管理、監督スキルを提供し、経営陣の適切な意思決定を支援します。
さらに、ACCAは会計、財務、税務に関する幅広い知識を深めることができます。
ソフトスキルと戦略的思考
前述のとおり、専門知識に加えて以下の能力も鍛える必要があります：
- 分析力と問題解決能力：リスクを評価し、効果的な改善策を提案する力。
- コミュニケーション能力：報告書を明確に提示し、経営陣を説得するスキル。
- リーダーシップ思考：管理職やディレクター職を目指す際に特に重要となる能力。
FDI企業特有の課題とKMCからの解決策
ベトナムおよび国際法規遵守における課題
FDI企業は複雑な法的環境で事業を行っており、ベトナムにおける会計基準（VAS）に加え、親会社から求められる国際会計基準（IFRS）も遵守しなければなりません。これにより、内部監査人には両方の基準に対応できる深い専門知識が求められます。
KMCからの解決策：
KMCは、内部監査に関する専門的なコンサルティングサービスを提供し、FDI企業がVASとIFRS双方に適合する監査プロセスを構築できるよう支援します。これには、資料準備から監査分析までの一連の工程が含まれます。
高品質な内部監査人材の不足
多くのFDI企業、特に新設企業は、複雑な要件に対応できる十分なスキルと経験を持つ内部監査人材の採用・定着に困難を抱えています。
KMCからの解決策：
KMCは、短期および長期の内部監査サポートサービスを提供しています。つまり、監査準備や実施を支援するだけでなく、企業の内部チームに対するトレーニングも行い、必要なスキルを習得できるようにします。
総じて、内部監査人は単に情報を点検・照合して誤りを防ぐ役割にとどまらず、企業とともに事業活動改善の戦略を策定する存在です。内部監査に関するサポートが必要な場合は、KMC（電話番号：+84814894789 または +84919889331）まで直接お問い合わせください。
