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給与や賞与、福利厚生に関する制度は、労働者が現在勤務している企業、またはこれから就職を検討している企業において非常に関心の高い項目であるのみならず、企業側にとっても優秀な人材を確保・定着させるための重要な制度設計要素となっています。業種ごとの実際の給与・賞与および福利厚生のパッケージに興味のある方は、本稿をぜひご参照ください。 給与・賞与および福利厚生とは？ 給与・賞与とは？ 「給与・賞与」という言葉は一体的に使われますが、それぞれ異なる意味を持ちます。求人に応募する際、多くの方がまず注目するのは「給与額」です。 ベトナム労働法2019年第90条において、「賃金」とは、雇用者が労働者に対して業務の遂行に対して支払う金銭を指し、業務内容や職位に応じて設定されます。ただし、その額は政令第74/2024/NĐ-CPに基づく地域別最低賃金を下回ってはなりません。 「賞与」とは、労働者の業績向上や努力を促す目的で、企業の経営状況または雇用契約等に基づいて支払われる追加報酬です。賞与は給与とは別に支払われることもあり、給与に付随する形で支給される場合もあります。 福利厚生とは？ 賃金に加えて、労働者が重視するもう一つの要素が福利厚生です。これは企業の業績および制度設計に基づいて任意に提供されるものであり、法律上必須ではないものの、労働者の生活・健康・精神面の安定と将来的成長を支援する上で極めて重要です。 福利厚生制度が充実している企業は、優秀な人材の採用・定着において大きな優位性を持ちます。 法定の給与・賞与および福利厚生 ベトナムを含む多くの国では、労働者は労働法および関連する政令・通達等に基づいて、法定の最低賃金や一定の福利厚生を享受する権利があります。 政令第74/2024/NĐ-CP（2024年7月1日施行）に基づき、労働者には地域別最低賃金（月額3,450,000 VND ～ 4,960,000 VND）が保障されています（地域区分は4段階）。 また、残業労働に対しては以下の割増賃金の支払いが義務付けられています： 平日の残業：通常時給の150％以上 週休日の残業：通常時給の200％以上 祝日・有給休暇日の労働：通常時給の300％以上 さらに、企業は労働者に対して法定の社会保険への加入義務があり、これは最も基本的かつ優先的な福利厚生制度と位置づけられます。 社会保険でカバーされる5つの給付制度： 疾病手当 出産手当 医療保険給付 労災および職業病給付 死亡給付および退職年金 強制社会保険に加入することで、労働者は診療・治療時の健康保険や、必要時に失業保険等の権利も受けることができます。 人材定着のための福利厚生制度の例 企業ごとに異なるポリシーの下、労働者には賞与や福利厚生が支給されます。以下のような制度は、従業員の満足度や生産性向上に寄与するものとして推奨されます： 生命保険の加入補助 従業員の健康を考慮した生命保険への加入支援は、企業の信頼度向上に寄与します。現在では、バオベト保険、プルデンシャル生命保険、バオミン保険などの保険会社が法人向けプランを提供しています。 職能向上のための研修・教育支援 労働者の成長および知識向上に重点を置き、企業は通常、研修後に会社への貢献を促すために一定の条件を設けつつ、研修費用の支援を行います。 リゾート旅行・チームビルディング活動 組織の結束を高めるために欠かせない活動であり、労働者が働きながらリフレッシュすることでチームの一体感が醸成されます。強いチームは持続可能な企業の基盤となるため、このような福利厚生にかかる費用についても、企業は常に重視しています。 KPI（業績指標）に基づく成果報酬 労働者に対してKPI（重要業績評価指標）を設定し、それに基づいて業務を遂行・達成することは、労働者と使用者双方のニーズのバランスを取る手段となります。企業は利益を得て事業の成長を実現し、労働者は自身の努力に見合った成果を享受することで、満足度とモチベーションの向上が期待されます。 特別な日の贈り物（祝日・誕生日・旧正月など） これは、企業が各個人に対して関心と配慮を示す機会であり、従業員との結びつきを深め、喜びを分かち合うことで一体感と充実感を醸成します。 各種手当の支給 昼食手当、通勤交通費、電話手当、制服手当など、企業は給与・賞与および福利厚生に関する各種手当を毎月支給することがあります。 給与・賞与および福利厚生の意義 労働者にとって：企業が適切な給与・賞与制度を整備することにより、労働者は安心して長期的に勤務し、意欲的に業務に取り組むことで、生産性の向上が期待されます。 企業にとって：優秀な人材の確保および定着を通じて、企業のブランド価値を高め、事業の安定的な成長と発展を実現する上で有効です。 総じて、企業は給与・賞与および福利厚生制度の構築において明確かつ継続的な取り組みを行う必要があります。これにより、人材資源の安定と均衡を図り、事業運営の効率化と成果向上につながります。

もし人的資源と人事、すなわち人的資源管理と人事管理の関係について考えると、両者は相互に補完し合う概念であると言えます。人的資源管理および人事管理は一般的に企業内の「総務・人事部門」によって統括されています。それぞれの概念には区別されるべき固有の特徴があります。本稿は、企業における人的資源管理と人事管理の違いについての理解を深めるための参考情報を提供することを目的としています。 人材管理および人事管理の概念 人材管理・人的資源管理 人的資源管理とは、企業における人的資源の管理を目的とした戦略的な活動を含む概念です。企業で働く人、すなわち従業員は、企業にとって貴重かつ中核的な資産であります。企業内の各個人は重要な役割を果たし、当該企業の成功に貢献しています。したがって、企業がこの人的資源を最適に活用するとともに、従業員全体の健康と安全を確保することが、人的資源管理の重要な活動の一つとなります。 人的資源管理の活動において、企業は従業員と企業との労働関係に関わる管理上の意思決定や、制度・方針の構築を行う必要があります。たとえば、社内における従業員向けの待遇制度、労働時間や休憩時間に関する方針、ハイブリッド勤務制度の構築などがその具体例として挙げられます。 人事管理 人事管理は、人的資源管理よりも限定的な概念を指します。人事管理を担当する者、すなわち人事部門の職員は、主に採用、研修、評価、従業員への報奨などの業務を担当します。 そのほかに、人事管理には、企業における安全で、専門性が高く、かつ親しみやすい職場環境を整備・維持するための活動も含まれます。人事部門はまた、従業員が使用者（経営側）に対して意見や要望を伝える窓口としての役割も担っており、業務の質と生産性の向上を図る上で重要な役割を果たします。 人的資源管理と人事管理の違いに関する概略 前述のとおり、すべての企業にはそれぞれの人的資源があります。この人的資源をますます強化し、企業のあらゆる事業活動を支えるためには、効果的な人的資源管理戦略を構築することが不可欠です。 一方で、「人事」とは、従業員を支援するために企業が設置した部門であり、労働者と使用者の間の橋渡しを担う役割を果たしています。 それでは、「人的資源」と「人事」の主な違いについて、いくつかのポイントを見ていきましょう。 相違点 人的資源管理 人事管理 役割 人的資源の確保と育成を継続的に行うための戦略を構築し、企業内の人的資源の維持・発展のために適切な仕組みや方針を調整、監督、推進する活動を実施します。 近年、優秀な人材獲得競争が激化しているため、人的資源管理の役割はますます重要となっています。人的資源管理は、従業員が成長する機会を得られる環境を整え、各個人が持つ潜在能力を最大限に発揮できるよう支援する上で欠かせない役割を担っています。 組織における人事管理業務を確実かつ適切に遂行すること。企業の総務・人事部門は、採用、評価、報奨といった従業員に関わる業務を担当し、労働者と使用者との連携と発展を図ることを目的としています。 目標 社会的目標：労働者の価値を尊重・向上させ、労働者と使用者との労働関係の調和と解決を図ること。 組織の目標：企業に対して必要な人的資源を適時に供給し、業務効率を測定するための指標を構築すること。 個人の目標：労働者の意見や要望を傾聴し、それに応えること。安全かつ公正な職場環境を整備すること。 企業内の従業員チームを適切に管理し、各従業員が担当業務を確実に遂行するようにするとともに、従業員間や従業員と会社間で発生する可能性のある紛争を解決することを保証します。 影響要因 人的資源管理は以下の要因によって影響を受けることがあります。 【外部要因】 環境 経済 政治 市場における競争の程度 【内部要因】 経営陣 企業のビジョン、目標、戦略 組織構造 結論 総じて、人的資源管理と人事管理の違いは、当該役割と目標にあります。両者は共に企業における労働力の管理に寄与し、共通の目標達成を目指しています。しかし、役割や目標の違いにより、業務範囲や実施方法にも違いが生じます。 KMCは、本稿が人的資源管理と人事管理に関する一つの視点を提供し、皆様の参考情報となることを願っております。

契約紛争に直面しており、迅速なサポートが必要な場合は、法律および国際慣行に精通した専門家であるKMCまでお電話ください。ホットライン：+84 814 894 789 または +84 919 889 331（ホーチミン市）、+84 814 894 789（ハノイ）。 ただし、すぐに解決を急がない場合は、ぜひ一緒に問題を深掘りしてみましょう。契約紛争の多くは、誤解、契約違反、または契約条項の解釈の相違から発生します。これは、母国の法制度とベトナムの法制度に違いがあるため、特にFDI企業に多く見られる問題です。ご安心ください。 本稿では、双方の公平性を確保しながら効果的に契約紛争を解決する方法についてご紹介します。 契約紛争とは何か？ 契約紛争とは、FDI企業や取引先など契約当事者間で、契約の履行方法、条項の解釈、または遵守に関して意見の不一致や対立が生じることを指します。簡単に言えば、契約における権利義務について当事者間で「意見が一致しない」ために発生する紛争です。 2025年民法によれば、民事契約紛争に関する訴訟の時効期間は、権利侵害を発見した時から3年間です。そのため、この期間内に適切に対応することが重要です。 紛争解決のために、当事者は交渉や調停を行うことができ、必要に応じて仲裁や裁判所の利用も検討されます。目的は、公平な解決策を見出し、協力関係の回復または紛争の合理的な終結を図ることで、双方の権利利益を保護することにあります。 FDI企業がよく直面する契約紛争の原因 契約上の義務を正確かつ十分に履行しないこと これは、当事者の一方が合意された契約条項を正確かつ完全に遵守しないことを意味します。具体例としては、納期遅延、品質不良の製品納入、または期日通りの支払いをしない場合などが挙げられます。これらの違反は直接的な損害をもたらし、紛争の原因となります。 契約内容の誤解や解釈の違い FDI企業は言語の違いやビジネス文化、法的解釈の差異から、契約の一部条項に対する認識が異なるケースに直面することが多いです。 契約解除時の対立 一方が契約期間満了前に解除を希望するが、もう一方が同意しない、または解除条件に関して意見が一致しない場合に発生します。例えば、ある企業がパートナーの不履行を理由に契約を停止したいが、相手方がそれを不当と主張し、権利義務を巡って争いが生じる場合です。 損害賠償に関する意見の相違 例えば、欠陥品の納入やサービス未完成による損害が発生した場合、損害の程度や賠償方法について双方の合意が得られないことが多く、企業が高額な賠償を要求する一方で、パートナーは損害を軽視し紛争が長引くケースがあります。 契約変更に対する合意不成立 契約履行中に、一方が契約金額、納期、作業範囲の変更を提案する場合がありますが、もう一方が同意しないと、これが紛争の原因となります。例えば、FDI企業がコスト上昇を理由に価格調整を求めるが、パートナーがこれを拒否する場合です。 法的環境や取引範囲の違い FDI企業の場合、国境を越える契約（クロスボーダー契約）が多いため、複数国の法律が関わり複雑化します。適用法や法解釈の不一致が紛争を引き起こすことがあります。 契約紛争の解決方法 交渉（ネゴシエーション） — まずは友好的かつコストを抑えた第一歩 交渉は、当事者同士が第三者を介さずに直接問題解決を図る方法です。一般的に最初に選ばれる方法で、手続きが簡単で費用も少なく、柔軟性があります。複雑な法的手続きに縛られずに済み、ビジネス関係を維持できるため、長期的な信用や協力関係を重視するFDI企業にとって特に重要です。 ただし、交渉の成功には相手側の協力意欲が不可欠であり、一方が非協力的な場合は効果が期待できません。 調停（メディエーション） — 第三者の仲介による支援 交渉が不調に終わった場合の次のステップが調停です。中立の第三者（調停者または調停機関）を招いて、双方が納得できる解決策を模索します。 裁判や仲裁に比べて迅速かつ低コストで進行しやすいのが特徴です。効果的な調停のためには、双方がオープンな対話の場を持ち、緊張を緩和し、情報の秘密保持を徹底する必要があります。 ただし、調停の合意は法的拘束力を持たず、どちらか一方が履行しない場合は他の手段に移行することになります。 商事仲裁（アービトレーション） — 国際紛争に最適な選択肢 FDI企業は、特に国際要素を含む契約では商事仲裁を好む傾向があります。これは紛争を仲裁機関に委ね、仲裁人が最終判断を下す方法です。 この方法の利点は以下の通りです： ...

ベトナムレポートの調査によると、2024年において建設業の企業の80.8％が、2023年と比較して実施中のプロジェクト数が増加したと回答しています（前回調査では47.4％）。さらに、84.6％の企業が、契約済みの受注残高（バックログ）の増加を報告しており、2025年の成長の基盤となっています。 このように、ベトナムの建設業界は現在、急速に拡大しており、インフラ需要の増大とともに、今後も大きな成長が期待されています。そのため、多くのFDI企業がこの分野への投資を進めています。しかし、事業登録の際に適切な業種コード（業種分類コード）を選定することは、誰にとっても簡単ではありません。 ご安心ください。本記事では、建設業における正確な業種コードの特定方法を解説し、必要に応じて複数のコードを組み合わせて登録する方法についても詳しくご案内します。 2025年最新の建設業の業種コード一覧には何が含まれていますか？ ベトナムの経済産業分類は5つのレベルに分かれています。その中で、4桁のコードで表される第4レベルの業種コードは、事業登録時によく使われる詳細レベルです。建設分野に関しては、これらの業種コードは「F - 建設」グループに属します。以下は、2018年の決定27/2018/QĐ-TTgの付録Iから更新された、建設分野における最新の第4レベル業種コードのリストです。 4101 - 住宅建設：一戸建て住宅、マンション、別荘などの住宅建築を含みます。 4102 - 非住宅建設：オフィスビル、工場、商業施設、または商業・工業目的の建築物に関わる建設。 4211 - 鉄道工事：線路、鉄道橋の建設および改修、関連施設の建設。 4212 - 道路工事：高速道路、国道、高架橋、トンネルおよびその他の道路交通施設の建設。 4221 - 電気工事：発電所、変電所および送電システムの建設。 4222 - 上下水道工事：給水システム、排水処理および灌漑施設の施工。 4223 - 通信工事：BTS基地局や光ファイバーなどの通信インフラ建設。 4229 - その他の公共施設工事：公園、駐車場、その他公共インフラの建設。 4291 -...

国際市場への進出は、単に商品を海外に持ち込んで販売するだけではありません。成功の鍵は、「己を知り、相手を知ること」にあります。 本記事では、自社のリソース、税務・会計上の留意点、パートナーシップの形態、進出先国の法規制などを踏まえて、貴社にとって最も効果的な進出方法を見極めるための実務的な視点をご提供いたします。 ぜひ、ご自身に合った最適なソリューションを見つけてください。 国際市場進出とは？ 国際市場進出とは、自社の製品やサービスを、これまで事業展開を行っていなかった新たな国や地域に導入することを指します。単なる海外での販売活動にとどまらず、市場シェアの拡大、ブランドの国際的影響力の強化、新規顧客層の獲得など、多くのビジネスチャンスをもたらす戦略的な取り組みです。 この戦略を成功させるためには、進出先の文化、法制度、消費者の嗜好、さらには競合企業の動向について、十分な市場調査と分析を行う必要があります。現地ニーズに合致した製品やサービスを提供することが、長期的な成長と収益性の確保につながります。 国際市場進出の方法 以下に、国際市場進出（マーケットペネトレーション戦略）の代表的な方法をご紹介いたします。ぜひご参考ください。 · 輸出：最もシンプルな第一歩 輸出は最も簡単な進出方法です。企業は直接輸出するか、代理店や販売代理店を通じて間接的に顧客へアプローチできます。 例として、ベトナムは電子機器、繊維、農産物などの製品を米国、EU、日本、韓国へ多く輸出しています。ただし、経済変動により一部市場では成長が鈍化している点に注意が必要です。 · 合弁および提携：協力による相乗効果 合弁事業や提携は、双方にメリットがある進出方法です。現地企業と手を組み、新会社を設立することで、資源・技術・専門知識を共有し、お互いの知見やネットワークを活用しながら成長できます。これにより、市場のリスクを分散し、成功の可能性を高めることが可能です。 · フランチャイズ：少ない資本で迅速な拡大 フランチャイズは、大手ブランド（例：The Coffee House）のブランド力、ビジネスモデル、運営ノウハウを利用できます。これにより、多額の投資を抑えつつ、既に成功が証明された仕組みを活用して事業をスピーディに拡大できます。 · 外国直接投資（FDI）：長期的なコミットメント 外国直接投資は、現地に拠点を設立したり、資産を取得したり、支店を開設する形で直接投資する方法です。これにより、事業運営を厳密にコントロールでき、顧客との直接的な関係構築が可能になります。 · M&A(合併・買収) - 市場の掌握 合併とは2社の統合を指し、買収は一方の企業が他社を完全に支配することを意味します。現地企業の買収や合併により、市場シェアの迅速な獲得と顧客基盤の拡大が可能となります。この方法は、急速な成長とサービスの多様化を目指す企業に適しています。 · 製品の適応とローカライズされたマーケティング：現地顧客との距離を縮める 新市場を攻略するためには、自社製品が現地の文化や嗜好、ニーズに合致している必要があります。例えば、ピザハットはベトナム人の味覚に合わせてピザのレシピを調整しています。 ローカライズマーケティングとは、広告メッセージを現地向けに変更したり、現地の原材料を使用したりすることです。これにより、現地顧客へのアプローチが容易となり、競争力が強化されます。 ·  電子商取引（Eコマース）：デジタルプラットフォームを活用した迅速な接触 Amazon、Shopee、Lazadaなどのプラットフォームを活用すれば、現地に拠点を持たなくてもグローバルな顧客にリーチ可能です。ターゲット市場で人気のあるEコマースチャネルを調査し、効率的に販売・ブランディングを行うことが重要です。 価格戦略とマーケティング戦略：顧客の獲得と維持 浸透価格戦略：低価格で顧客を引き付け、市場シェアを素早く拡大します。 プロモーション戦略：割引やギフトを活用して顧客を誘引します。 広告強化：テレビやSNS広告に投資し、潜在顧客にアプローチします。 流通チャネルの拡大：流通経路を多様化し、顧客への製品供給を円滑にします。ただし、品質管理は徹底する必要があります。 製品改善：市場の変化するニーズに応えるため、デザインや機能のアップグレードを行います。 国際市場進出の方法の選び方 ステップ1：自社と目標を明確に理解する 自社と目標を正確に把握するために、以下の質問にお答えください。 新たな市場に合わせて製品の調整が必要ですか？ 食品や飲料の場合、現地の消費者の嗜好に合わせてレシピを変更することが一般的です。 事業拡大のために工場の建設や企業買収に十分な資金がありますか？ 資金が不足している場合は、まず輸出からスタートすることをお勧めします。 政治的不安定や激しい競争によるリスクを受け入れる覚悟はありますか？ リスクを抑えたい場合は、より安全な進出方法を優先すべきです。 市場シェアを拡大し、長期的なブランド構築を目指しますか？それとも新市場での経験を積むことが目的ですか？ 中小企業でリソースが限られている場合は、市場テストとして輸出を選択するのが適切です。 一方で、大企業は合弁事業や外国直接投資（FDI）を通じて長期的なブランド構築を目指します。 ステップ2：ターゲット市場の評価 大規模で成長率の高い市場は、合弁事業や現地法人設立など、大きな投資を行う価値があります。 新市場で高い輸入関税の障壁がある場合、かつ現地のサプライヤーに対する優遇措置があるなら、輸出よりも現地生産を検討することが望ましいです。 文化や消費習慣が大きく異なる市場では、現地パートナーとの協力により、よりスムーズな適応が可能となります。 政治的リスクが高く、政策の不安定さや社会的不安が見られる市場では、輸出のような柔軟な進出方法が適しています。 逆に、安定した市場では長期的な投資が効果的です。 ステップ3：進出方法の比較 進出方法 長所 短所 適した企業・状況 輸出 コストが低く、実施が容易 柔軟でリスクが少ない 利益率が低い ...

サステナビリティ報告（ESG報告）は、証券取引所に上場している企業にとって、もはや目新しい用語ではありません。2013年1月11日、ベトナム国家証券委員会と国際金融公社（IFC）は、ベトナム企業向けに「サステナビリティ報告書作成ガイドライン」を共同で発行しました。 国際連合の推奨に基づき、各企業はサステナビリティ報告書を作成すべきとされています。これは、事業活動、サプライチェーン、投資判断における透明性の向上と持続可能性の確保を目的としています。 サステナビリティ報告とは何か？ サステナビリティ報告とは、企業の持続可能な発展を目指す活動について、測定・開示を行い、関係者に対して説明責任を果たす実務を指します。 証券取引所に株式を上場している企業は、サステナビリティ報告を実施することが推奨されており、自社の事業活動に関する情報、とりわけ環境面および社会面に関する成果を開示することが期待されています。 この報告書には、企業の持続可能な発展に向けた方針や意欲が示されるだけでなく、目標達成に向けた行動計画についても、能動的に評価・検討する内容が含まれます。 サステナビリティ報告の利点 サステナビリティ報告は、企業が投資家との信頼関係を構築・強化するだけでなく、事業リスクの効果的な管理にも寄与します。 近年では、環境・社会・ガバナンス（ESG）に関する情報を年次報告書に組み込む企業が増加しており、これはサステナビリティと企業の業績・収益性との関連性をある程度示すものとなっています。 以下に、国家証券委員会が公表し、企業に対して実施を推奨している主な利点を挙げます。 リスクおよび新たなビジネスチャンスに対する理解を深めるための経営管理ツール ビジネスにおける革新と発展の潮流は絶え間なく続いています。新たなトレンドを予測し、計画を立てるためには、責任の明確な分担や、事業効率を最適化するための内部体制の構築など、企業が十分に準備を整える必要があります。こうした取り組みは、持続可能性報告の実施を通じて可能となります。 ステークホルダーの利益への配慮 ステークホルダーには、従業員、顧客、取引先、投資家、政府機関、メディアなどが含まれます。企業がサステナビリティ報告を実施することは、これらの関係者に対して企業の信頼性と透明性を示すものであり、信頼構築を通じて企業の信用力およびビジネス力の向上につながります。 ビジネス価値の可視化・定量化 現在、投資家は企業のESG（環境・社会・ガバナンス）に関する戦略と持続可能な成長に対して高い関心を寄せています。ESGに取り組む企業は、投資家からより高い評価を受ける傾向にあり、競争力の向上にも寄与します。また、多くの国の政府は、持続可能な成長を目指す企業に対して支援や優遇措置を提供しています。 持続可能な活動による投資効果の向上 サステナビリティ報告は、明確な測定基準とともに、リスク管理および目標に関する情報を公開・透明化するものです。リスク管理を適切に行うことにより、より良い投資成果が得られるとされています。 ベトナムにおけるサステナビリティ報告の現状 2024年末時点で、企業によるサステナビリティ報告書の作成件数は、2023年の21件から33件へと増加しました。2024年11月16日に開催された第17回上場企業表彰イベントでは、例年と比較して、サステナビリティ報告を行う新たな企業の参加が見られました。 この選定イベントにおいて審査委員会は、報告書の数だけでなく質も向上していると評価しています。特に報告書の構成に対する企業の意識が高まり、より丁寧かつ体系的に作成されるようになってきています。 ベトナム国内では、KMCは優れた報告構成を有する代表的な企業として、いくつかの企業名を挙げています。 例えば、Vinamilkは、2023年に「変化に心を込めて – ネットゼロ2050」というテーマでサステナビリティ報告書を発表しました。本報告書では、ISO 14064に基づく温室効果ガスのインベントリや、国際基準PAS 2060:2014に準拠したカーボンニュートラルを達成した事業単位など、ネットゼロ達成に向けた取り組みが詳細に示されています。 また、ACB銀行は、ベトナムにおいて初めて、グローバル・サステナビリティ報告基準委員会（GSSB）による情報開示基準に基づいた、独立したサステナビリティ報告書を公表した金融機関です。 結論 一般的に言えば、ベトナム企業に限らず、世界中の企業がサステナビリティ報告の開示に対する意識を高めており、その実施においても透明性と公開性の確保が進んでいます。 一定のメリットが認識される中で、専門家たちは、サステナビリティ報告が今後、企業にとって重要な標準（スタンダード）となっていくと指摘しています。 また、投資家が企業を評価・審査する際の判断基準の一つとしても、サステナビリティ報告はますます重視されるようになると考えられます。

定額課税方式と申告課税方式による個人事業主の納税比較 – 通達88の最新情報に基づく更新 KMC Consulting Company Limited  によって 個人事業主にとって、適切な納税方式を選択することは、事業の運営および発展において重要な役割を果たします。現在、個人事業主に対して一般的に適用されている納税方式には、「定額課税方式」と「申告課税方式」の2つがあります。それぞれの方式には、特有のメリット、デメリット、ならびに異なる会計義務が存在します。 本記事では、各方式の違いや長所・短所を明確にするとともに、財務省通達第88/2021/TT-BTC号に基づく最新の会計規定に従った会計体制の整備についてご案内いたします。 I. 個人事業主における定額課税方式と申告課税方式の比較（通達88に基づく） 比較項目 申告課税方式 定額課税方式 1. 適用対象 規模の大きな個人事業主に適用されます。ただし、小規模な事業主であっても、条件を満たせば選択できます。 主に小規模な個人事業主に適用されます。 2. 納税申告の頻度 月次または四半期ごとに申告します。 定期的な申告は必要ありません。 3. 会計帳簿の管理 会計帳簿、収支の証憑、在庫管理簿などを作成する必要があります。 会計帳簿の作成は求められていません。 4. 発行するインボイス（領収書） 電子インボイスの登録・使用が可能で、商品やサービスの提供時には発行が義務付けられています。 電子インボイスの登録はできません。請求書を発行する場合は、税務当局から購入する必要があります。 5. 税額の算定方法 実際の売上高と業種ごとの税率に基づいて税額を計算します。 税務当局が年間の定額税額を決定します。売上高には関係なく、インボイスを購入した場合はその金額に応じて追加税を納めます。 6. 年次の確定申告 年次の確定申告は求められていません。 年次の確定申告は必要ありません。 II. 通達88/2021/TT-BTC号に基づく個人事業主の会計帳簿・証憑制度 個人事業主における会計業務の体制 - 個人事業主は、自ら会計業務を行うことができます。会計担当者が専門資格を有している必要はありません。 - 会計制度としては、通達88に基づく制度または超小規模企業向け会計制度（通達132号）のいずれかを適用することが可能です。 - 会計証憑の保存期間については、以下のとおり定められています： ...

From June 1, 2025: Elimination of Lump-Sum Tax for Business Households with Large Revenue KMC Consulting Company Limited によって 個人事業主は、2026年に一括課税方式が完全に廃止される前に何を準備すべきでしょうか？ 近年、個人事業主に対する税制は透明性の向上、税務管理の現代化、そして個人事業主から法人への移行促進を目指して重要な変化が進んでいます。その中でも注目すべき変化は、一括課税方式の廃止であり、2025年6月1日から段階的に実施され、2026年に完了する予定です。 １．一括課税とは何か？ 財務省の通達40/2021/TT-BTC号によると、一括課税とは、個人事業主または個人の実際の営業状況に基づき、税務当局が推定した売上高を基準に税額を算出する方法です。一括課税に含まれる税目は以下の通りです。 付加価値税（VAT） 個人所得税（PIT） ...

御社の業務が順調でも、リスクマネジメント体制は必要でしょうか？―答えは「必要」です。 国内企業と比較して、FDI（外国直接投資）企業は、法規制の変更や市場の変動など、より多くの課題に直面します。そのため、FDI企業におけるリスクマネジメント体制の構築は極めて重要です。しかも、それは国際基準に準拠しつつ、現地の実情にも適応している必要があります。 本記事では、KMCが「企業リスクマネジメントとは何か」、そして「効果的なリスクマネジメント体制を構築するためのステップ」について、分かりやすくご紹介します。 企業リスクマネジメントとは？ まず、「リスク」とは、予期せぬ出来事が発生し、財務的損失や生産中断など、事業活動に悪影響を及ぼす可能性を指します。 リスクマネジメントとは、企業がこれらのリスクを事前に特定・評価・管理し、悪影響を最小限に抑えると同時に、可能であればその中にあるチャンスを活かすための一連のプロセスです。 これは特定の担当者だけの責任ではなく、部門横断的な連携が求められる取り組みです。そのため、経営陣はリスクマネジメントの重要性を全社に浸透させるために、トップダウンでの理解と協力体制を築くことが必要です。 たとえば、経営者がリスクマネジメントに関する会議やディスカッションに積極的に参加し、そのビジョンや重要性を明確に共有することで、社員が「リスクマネジメントは一部門の業務ではなく、自分たち全員の責任である」と実感するようになります。 また、経営層が率先してオープンなコミュニケーションを実践することで、社員が不安やリスクに関する懸念を自由に発言できる環境を整えることが重要です。社員が安心して意見を述べられる文化があってこそ、企業はリスクを早期に発見し、的確に対処することが可能になります。 なぜFDI企業にとってプロフェッショナルなリスクマネジメントシステムが必要なのか？ ベトナム市場で活動する外資系企業（FDI企業）は、新たなビジネス環境、文化的な違い、市場の変動など、特有の課題に直面しています。したがって、プロフェッショナルなリスクマネジメントシステムは、単なる「防御の盾」ではなく、FDI企業が持続的に成長するための「羅針盤」としての役割を果たします。以下はその具体的な理由です： まず、リスクマネジメントシステムから得られる正確なデータは、FDI企業が危機の兆候などの問題を早期に発見するのに役立ちます。これにより、企業は迅速に予防策を講じて損失を最小限に抑え、信用を守ることができます。 次に、このシステムは業務効率の向上にも貢献します。従来のように感覚に頼った判断ではなく、実データに基づいて明確な戦略を構築し、リソースを最適化し、迅速な意思決定を可能にします。これは、ベトナム市場への適応を求められるFDI企業にとって特に重要です。 最後に、リスクマネジメントは守りだけでなく、ビジネスチャンスを生み出す力も持っています。データ分析により、市場拡大や製品改善などの潜在的な機会を発見し、競争優位性を高め、投資資金の活用効率を向上させることができます。 企業リスクマネジメントにおけるステップバイステップのプロセス · 目標の設定 リスクマネジメントを通じて何を達成したいのかを明確にしましょう。為替変動や政策変更などの市場動向を考慮し、潜在的なリスクを予測します。そのうえで、即時のコスト削減といった短期目標から、持続可能な戦略の構築といった長期目標まで、具体的な目標を設定します。 · リスクの特定 リスクを特定するには、企業文化の問題や市場からの外部リスクなど、社内外のあらゆる要因を調査する必要があります。リスクの見落としを防ぐために、チェックリストを活用したり、従業員やパートナーへのインタビューを通じて、資産や人材などのリスク源を詳細に洗い出すことが重要です。 · リスクの分析と評価 リスクの発生確率や発生した場合の影響を評価します。その後、それぞれのリスクの深刻度と頻度を比較し、優先的に対応すべき重要なリスクから順にランク付けを行います。 ·リスクへの対応 リスクの種類や状況に応じて、企業は以下のような対応策を選択できます： 高いリスクが予測されるプロジェクトには参加せず、たとえ大きな利益のチャンスを逃すことになっても、リスク自体を避ける方法です。 業務プロセスや管理体制の改善などを通じて、リスクがもたらす影響を最小限に抑えます。 保険に加入したり、第三者（例：アウトソーシング先）と契約することで、リスクを他者に移します。 パートナーと共同で投資を行い、リスクと利益を分担します。 例：2012年のPCI-FDI調査に参加した1,540社のFDI企業のフィードバックによると、約50%の投資家が、地元企業との合弁事業を通じてリスクの最小化を図る戦略を選択しています。 リスクが小さく、それ以上に得られる利益が大きい場合、そのリスクを受け入れるという選択肢もあります。 モニタリングと改善 企業は常に状況をモニタリングし、導入した対策の有効性を検証することが重要です。新たに発生する可能性のあるリスクに備えるため、継続的なアップデートを行うことで、リスク管理プロセスが常に柔軟かつ現実に即したものとなります。 企業のリスクマネジメント体制は、目の前の困難を乗り越えるだけでなく、将来の戦略的な発展にもつながる重要な基盤です。 リスクの重要性を理解し、専門的なリスク評価サービスをお探しであれば、ぜひKMCをご検討ください。 当社は、内部統制システムの構築支援だけでなく、全社員へのリスク意識向上のためのトレーニングも提供しています。

KMCのFDI企業向け専門税務コンサルティングサービスは、税制の遵守、優遇措置の最大化、ミスのリスク軽減をサポートします。 ベトナムの税制は頻繁に変更されるため、外国投資企業（FDI企業）にとっては慣れないうえに、情報の更新が遅れやすく、思わぬトラブルにつながることがあります。こうした課題を解決したい場合は、KMCのような信頼できる専門税務コンサルティングサービスをご利用ください。 税務コンサルティングサービスとは？ 税務コンサルティングサービスとは、企業が法律に基づく税務義務を正しく理解し、適切に対応できるように支援する専門的なソリューションです。 なぜFDI企業には税務の専門家が必要なのか？ 国内企業に比べ、外国投資企業（FDI企業）は税務において多くの課題に直面します。以下の理由から、FDI企業には税務の専門家によるサポートが必要です： · 複雑な税法の理解と遵守 国内企業がベトナム国内法のみに対応すればよいのに対し、FDI企業は国際法や本国の規定も考慮する必要があります。このため、深い専門知識を持つコンサルタントの支援を受けることで、最新の税法を正確に理解し、違反による罰則を回避できます。 · 税制優遇の最大活用 多くのFDI企業は税制優遇の対象であるにもかかわらず、適用条件の誤解や書類の不備により、その恩恵を受けられていません。専門家による詳細な企業分析と、最新規定に基づく優遇条件の評価が必要です。 例えば、2025年の法令では、ハイテク産業、デジタル経済、情報技術分野に対しては、15年間にわたり法人税10％、最初の4年間は免税、次の9年間は50％減税の優遇措置が適用されます。税務コンサルティングサービスは、正確な書類準備や提出、最大限の優遇活用のための戦略アドバイスを提供します。 ·  税務リスクの管理 税法は常に変化しており、FDI企業は現地スタッフの不足や言語の壁により、法改正への対応が遅れがちです。これにより、申告ミスや税務報告の誤りが発生し、多額の罰金を科される可能性があります。税務コンサルティングサービスは、定期的な税務レビューを実施し、エラーを早期に発見・修正することで、財務リスクを最小限に抑えます。 KMCにおける税務コンサルティングのプロセス 税務コンサルティングサービスが必要であっても、信頼できる専門家を選ばなければなりません。KMCは、外国投資企業（FDI）への17年以上の支援実績を持ち、信頼と実績を誇る税務コンサルティング会社です。当社は、以下のように明確で専門的なプロセスを通じて、効果的な税務アドバイスを提供しています。 · ステップ1：お客様のニーズ調査とヒアリング まず、当社の専門チームが直接面談を行い、お客様のニーズを把握します。ビジネスの内容、企業形態、直面している税務上の課題などを詳しくヒアリングします。 · ステップ2：分析とソリューション提案 収集した情報に基づき、KMCは企業が納付すべき税金の種類、具体的な税率、適用可能な優遇措置などを詳細にレポートします。納税の過不足を防ぎ、合法的なコスト削減戦略を提案します。 · ステップ3：実行と継続的サポート KMCは税務報告書の作成だけでなく、税務当局との折衝や書類処理、問題解決までワンストップで対応します。また、ホットライン（+84 81 489 4789 または +84 91 988 9331）にて随時サポートも提供しています。 · ステップ4：評価と長期的なパートナーシップ 長期的なパートナーシップをご希望される場合、KMCは定期的なレポートを通じて財務状況の分析や税務リスクの予測を行い、企業の安定経営をサポートします。 KMCは17年にわたってFDI企業と共に歩んできた経験を活かし、深い専門知識に基づいた税務コンサルティングを提供しています。税務ミスや情報不足が企業の成長を妨げないよう、今すぐホットライン（+84 81 489 4789）までお電話いただくか、https://kmc.vn/ にアクセスして無料相談をお申し込みください。今こそ、税務コンプライアンスの第一歩を踏み出しましょうay!

経営管理コンサルティングサービスが必要かどうか迷っている方、どこで相談すればよいかお探しの方へ。こちらで答えを見つけてください。 ベトナムのFDI企業は、国内の経営環境と海外親会社からの厳しい要求とのバランスを取るために、多くの課題に直面しております。そのため、経営管理コンサルティングサービスを活用することで、経営リスクの軽減やリスクマネジメントの強化、将来の経営戦略策定に役立てることが可能です。 しかしながら、すべてのサービスが理想的な成果をもたらすわけではありません。本稿では、多くのFDI企業の経営管理支援に携わってきた実績を持つKMCの包括的な経営管理コンサルティングサービスをご紹介いたします。 経営管理コンサルティング：FDI企業の「リスク脱却」ソリューション ベトナムのFDI企業は、国内法令遵守や親会社からの要求、多文化の人材管理、ステークホルダー間の利益調整など、特有の課題に直面することが多いです。そのため、効果的な経営管理コンサルティングサービスが必要となります。 優れた経営管理システムは、法的リスクの回避に役立つだけでなく、投資家からの信頼を構築し、資金調達の円滑化や企業価値の向上にも寄与いたします。 経営管理（コーポレート・ガバナンス）とは、会社の運営と管理を目的として設けられたルール、プロセス、慣行の体系です。株主、経営陣、顧客、サプライヤー、政府、コミュニティなど、多様な利害関係者の利益をバランス良く調整することを目指しております。 より深く理解するために、経営管理に関するいくつかの見解をご紹介いたします。 メアリー・パーカー・フォレットは「経営とは他者を通じて目的を達成する技術である」と述べています。これは、経営がチームにインスピレーションを与え、業務を調整し目標達成を支援する役割を強調しております。 クノンツとオドネルは、経営とは共通の目標達成のために個人が効果的にチームワークできる環境を作ることと定義しています。 ジェームズ・ストーナーとスティーブン・ロビンスは、経営を目標達成のためにあらゆる資源を活用することと説明し、計画、組織化、指導、統制の4機能を含むと述べています。 どの見解においても、経営は円滑な運営体制の構築を中心とし、持続可能な成長を促進しリスクを最小化する意思決定が不可欠であることを示しております。 体系的な経営管理システムが欠如した場合の主なリスク ·   法的リスク 体系的な経営管理システムは、ベトナムの法令遵守を監視するプロセスを含みます。これがない場合、FDI企業は法改正を見落としやすく、法令違反や重い罰則を受けるリスクが高まります。特に、法文化の違いがこのリスクをさらに増大させます。 ·  信用・支払いリスク 良好な経営管理システムには、資金繰りの予測、計画、モニタリングのためのツールやプロセスが含まれます。これが欠けると、過剰な支出や運転資金の不足を招き、支払不能に陥る可能性があります。 ·  資産流出リスク 経営管理コンサルティングは、定期的な資産棚卸し、権限分掌、取引監視などの内部統制プロセスの設計と実施を支援します。これがないと、従業員の横領や資産の乱用、運用ミスによる損失が発生しやすくなります。 · 誤投資リスク 経営管理コンサルティングは、ベトナム市場に適したビジョン、経営戦略、投資計画の策定を支援します。これが不十分だと、FDI企業は短期的な機会に飛びついたり、実現不可能なプロジェクトに投資して資源を浪費する恐れがあります。 · 契約リスク 経営管理コンサルティングには、契約書のチェック、評価、承認の標準プロセスが含まれており、契約条件が法令遵守かつ企業利益を守るものかを確保します。これがない場合、法律知識の乏しい担当者が不利な条件や曖昧な条項に気づかず、取引先や顧客との紛争に発展する可能性があります。 · 人材リスク 人事管理が不十分だと、労務規律の緩み、高い離職率、人材の採用・定着の困難など多くの問題が生じます。これは多くのFDI企業が体系的な人事システムを持たないことによる「頭痛の種」です。 ·  経営データリスク データが「黄金」の時代において、正確なデータが欠如することは霧の中を運転するようなものです。運営管理やデータ分析の誤りは、誤った意思決定を招き、大きな損失を引き起こす可能性があります。 KMCの経営管理コンサルティングプロセス · ステップ1：お客様の企業を理解し傾聴します KMCの専門家チームが直接お客様と面談し、ビジネスの背景や目標、現在直面している課題や困難を丁寧にお伺いいたします。 · ステップ2：最適なソリューションを提案します 得られた情報をもとに、現状の企業状況を分析いたします。経営管理における強みを最大限に活かし、弱点を改善するための計画を策定いたします。特に多数の日本企業を含むFDI企業との実務経験に基づき、目標達成に効果的かつ企業文化に適合したソリューションをお約束します。 ·ステップ3：導入および実行支援を行います 計画が合意され次第、KMCチームが伴走しながらソリューションの導入を支援いたします。詳細な指導、スタッフ研修のサポート、進捗管理を通じて、計画通りに円滑かつ効果的な変革を実現いたします。 ·ステップ4：評価と改善を実施します 導入完了後も成果を評価し、お客様からのフィードバックをもとに必要に応じた改善提案を継続的に行います。 適切な経営管理がなければ、法務、財務、人事など多くの問題に直面します。ですから、KMCのような専門的な経営管理コンサルティングサービスを選択し、経営の負担を軽減されることをお勧めいたします。

労働傷病兵社会省の統計によると、ベトナムで働き生活する外国人労働者の数は年々増加しております。これに伴い、外国人のベトナム就労に関する手続きについて、企業や外国人個人の間で関心が高まっております。2024年末の時点で、ベトナムで働き生活している外国人労働者の数は161,992人に達しました。 労働許可証の取得が必要な対象者と、免除される対象者の区分は、企業が法令を遵守し、適切な手続きを行う上で極めて重要なポイントです。 本記事では、外国人がベトナムで働く際の基本的な手続きに関する情報をご紹介いたします。なお、この記事は特定の個人または法人に対するアドバイスを目的としたものではありません。具体的なご相談については、ぜひKMCまでご連絡ください。 ベトナムで外国人が就労するための条件（法令に基づく） 労働当局の統計によれば、現在ベトナムで働いている外国人労働者は、世界約110カ国から来ており、その内訳は中国（30.9%）、韓国（18.3%）、台湾（12.9%）、日本（9.5%）、その他の国（約28.4%）となっています。 なお、外国人労働者の国籍は、ベトナムでの就労における必須条件ではありませんが、申請書類および手続き準備において参考要素の一つとなることがあります。 外国人がベトナムで働くためには、現行の法令に基づいた条件を満たす必要があります。具体的には、現行労働法第151条に基づき、以下の条件が定められています： 満18歳以上であり、完全な民事行為能力を有していること； 専門的な知識・技術・技能・実務経験を有し、またベトナム保健省の規定に従って健康状態が良好であること； 外国またはベトナムの法律において、刑の執行中、未だ前科が抹消されていない、または刑事責任を追及されている期間中でないこと； ベトナム政府の権限ある機関より発行された労働許可証を取得していること。 また、労働許可証の有効期間に応じて、外国人労働者の就労期間も制限されている点にご留意ください。 ベトナムで外国人が就労するための手続き ベトナムにおいて外国人が就労を開始するためには、法令に基づいた手続きを適切に履行する必要があります。これは、労働者本人に加え、雇用主側も法律に則って所定の手続きを行う義務があることを意味します。具体的な要件は以下のとおりです。 📌外国人労働者に求められる要件： 専門家、マネージャー、技術労働者など、応募するポジションに対応する完全な資格を満たし、持っていることを証明してください。現在、ベトナムは専門職の労働者のみを受け入れており、外国人である一般労働者は受け入れていません。 労働法第151条およびベトナムの外国人労働者に適用される法律に基づく文書に規定されている外国人労働者に適用される条件を適切に満たし、完全に満たしていること 📌雇用主に求められる手続き： 外国人労働者を募集する前に、雇用主は管轄の管理機関に労働需要を登録する必要があります。 法律に従って手続きを行い、外国人の労働許可証を申請します。 労働契約への署名;納税義務がある場合はそれを履行します。 ビザ、またはベトナムで働く外国人労働者のための一時滞在カードを申請します。 ベトナムにおける外国人労働者の就労形態に関する規定 外国人がベトナムで合法的に就労するためには、「その就労形態（＝ベトナム入国の目的）」が法律に則っていなければなりません。 2021年2月15日から施行された政令152/2020/NĐ-CP号（以下「政令152」）の第2条第1項では、外国人がベトナムで働く際の形態（目的）として、以下の項目が規定されています： 労働契約に基づく就労 企業内異動（社内転勤） 経済・貿易・金融・銀行・保険・科学技術・文化・スポーツ・教育・職業教育・医療分野における契約または合意の履行 契約に基づくサービス提供者 サービスの販売促進活動 ベトナムでの活動が認可されている外国非政府組織（NGO）または国際機関での就労 ボランティア活動 商業拠点（駐在事務所など）の設立責任者 管理者、経営責任者、専門家、技術労働者としての就労 ...